江華融媒
我們正在走向新的時(shí)代。黨中央要求我們建設(shè)國(guó)家級(jí)湘南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，省委省政府要求我們大力實(shí)施“四化兩型”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)加快”、“兩個(gè)率先”目標(biāo)。圍繞中央和省委的戰(zhàn)略部署，市委、市政府要求我們大力建設(shè)湘粵桂邊界民族經(jīng)濟(jì)區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)民族經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣。從我們縣看，隨著江華大交通格局的逐步形成，中國(guó)五礦集團(tuán)、安徽海螺集團(tuán)、坤昊實(shí)業(yè)公司等一批戰(zhàn)略投資者，到江華投資興業(yè)，以及涔天河水庫擴(kuò)建工程和生態(tài)建設(shè)與保護(hù)煥發(fā)出的勃勃生機(jī)，江華大發(fā)展大跨越的基礎(chǔ)初成雛形，一個(gè)“科學(xué)趕超、開放崛起”的新時(shí)代，即將來到我們面前。我們?nèi)绾蚊媾R新形勢(shì)，順應(yīng)新期待，再創(chuàng)新輝煌，已刻不容緩、迫在眉睫地需要我們研究對(duì)策，迅速實(shí)踐。其中最重要的一條，就是要建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)、精神風(fēng)貌新的干部隊(duì)伍。解放思想，敢闖敢試，以大無畏的勇氣，敞開山門，海納百川。
要建設(shè)這樣一支干部隊(duì)伍，首要的是要讓干部隊(duì)伍開放思想，解放思想，激發(fā)熱情，燃燒激情。激情，就是一個(gè)人的習(xí)慣，就是一個(gè)人的性格，就是決定一個(gè)人人生成功與否的根本因素，就是決定一個(gè)人家庭是否幸福的根本因素。有激情的人，他不斷開拓進(jìn)取，不斷奮發(fā)圖強(qiáng)，他的人生肯定會(huì)成功。有激情的人，他有萬分的熱情，熱愛家人，熱愛妻兒，所以在他的熱情的溫暖下，家庭會(huì)無比幸福，無比溫馨。從我們縣干部隊(duì)伍現(xiàn)狀看，思想不解放的主要表現(xiàn)和癥結(jié)：就是激情不夠，甚至缺乏激情。像個(gè)“瘟雞崽”，整天無精打采。就像農(nóng)村的一句土話：蛇進(jìn)屁眼都不愿拉一下。讓人遺憾，讓人無奈。因此，從解放思想就是立足解決實(shí)際問題這點(diǎn)出發(fā)，要以主動(dòng)對(duì)接、奮力對(duì)接的精氣神，來建設(shè)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，來把各自的本職工作搞好。具體的，我覺得要從以下八個(gè)方面來破舊立新。
一是膽子要更大。我們有不少的同志，開會(huì)喜歡坐后排，不愿坐前排；有的人怕接觸領(lǐng)導(dǎo)，見了領(lǐng)導(dǎo)就躲開。有種本能的自卑，生怕在領(lǐng)導(dǎo)面前出丑。更別說主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。包括我們很多一把手，有時(shí)候連找我匯報(bào)都怕。怕什么？怕麻煩，怕惹事，怕見了領(lǐng)導(dǎo)不好意思。面對(duì)大領(lǐng)導(dǎo)、大場(chǎng)面，先不先就心生膽怯。講好一點(diǎn)是客氣、謙虛，講得不好，是自卑。見面匯報(bào)是第一步，這一步都邁不出，那就不可能有“下文”。那種敢于冒險(xiǎn)、敢于沖鋒、敢于“犧牲”的精神，就更不用提了。找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦事，不敢找大領(lǐng)導(dǎo)，喜歡找小領(lǐng)導(dǎo)。叫他找廳長(zhǎng)，他找副廳長(zhǎng)；叫他找處長(zhǎng)，他找副處長(zhǎng)算了。甚至找科長(zhǎng)，回來就講“我們已經(jīng)找上級(jí)匯報(bào)了”。我們有些部門單位為什么跑項(xiàng)目爭(zhēng)資金比別個(gè)多，首先一點(diǎn)，他膽子大，敢于找領(lǐng)導(dǎo)。但有些人就是“怕”的思想占了上風(fēng)，怕出毛病、怕犯錯(cuò)誤、怕上級(jí)責(zé)怪、怕同級(jí)嘲笑、怕下級(jí)生疑，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是顧忌個(gè)人的名利得失。
在工作上，只曉得做死事。職責(zé)范圍的事，也要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批個(gè)字再辦。引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，他不是怎樣去想辦法做成，而是找條條款款去套，看能不能辦。因?yàn)椋蛔鲆患拢筒恍枰?fù)一點(diǎn)責(zé)任。面對(duì)一個(gè)信訪人，他不是勇于面對(duì)，想方設(shè)法找政策去幫助扶貧解困，去息訪息訴，而是躲著走，推給別人辦，生怕上訪人糾纏。面對(duì)一些難事，就層層交辦，最后就沒人辦，自己怕苦怕累，怕負(fù)責(zé)任。對(duì)于這種情況，說小點(diǎn)是膽子小，說大點(diǎn)就是失職就是不稱職。我們要請(qǐng)開這種干部。面對(duì)我們與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)甚至周邊縣區(qū)存在的差距，這種干部已經(jīng)非常不適應(yīng)了。我們必須在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，突出一個(gè)“敢”字。以一種脫胎換骨、披肝瀝膽的氣度，想別人之未想，干別人之未干。敢講實(shí)話，敢干大事，敢破框框，敢為天下先。
二是站位要更準(zhǔn)。我們有的干部總是找不準(zhǔn)自己的站位，找不準(zhǔn)自己的感覺。突出的有兩種情況：一種是覺得高人一等，一種是萬事不求人。我們有的同志總以為自己是一把手，很了不起，不愿去求人辦事，覺得丟臉。喜歡指手劃腳發(fā)號(hào)施令的感覺，喜歡高高在上的感覺，喜歡眾星捧月的感覺。就連吃飯沒坐到正位子也不舒服。喜歡帶下屬出去，不喜歡跟上級(jí)走。覺得跟在領(lǐng)導(dǎo)后面低人一等，喊慣了別人，不喜歡自己被人喊。求人辦事的時(shí)候，擺格擺譜；與客商交往的時(shí)候，把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，把客商當(dāng)下屬，打官腔、講官話。結(jié)果是客商引不進(jìn)、項(xiàng)目落不下、資金爭(zhēng)不到，我們的發(fā)展就在他一次次的站位不準(zhǔn)、自以為是中受到影響。別個(gè)講，為了辦好事，要想盡一切辦法跟到領(lǐng)導(dǎo)走，圍到領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)出差，找個(gè)理由跟過去；領(lǐng)導(dǎo)做事，找個(gè)理由幫到做；“領(lǐng)導(dǎo)喝酒，找個(gè)理由替他喝”。他不是這樣，他總以為，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把項(xiàng)目送到他手上，客商會(huì)把項(xiàng)目求到他手上。我認(rèn)為，他沒有形成一個(gè)江華意識(shí)，沒有形成一個(gè)團(tuán)體意識(shí)。這就是差距。而且，不少的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他提要求，他無動(dòng)于衷，自以為比領(lǐng)導(dǎo)高明。縣委政府作出的決策決定，他頂著不辦，拖著慢搞。他沒有站準(zhǔn)他是執(zhí)行者的位置，不“照此辦理”，更別說主動(dòng)、積極執(zhí)行。這種干部、這種現(xiàn)象，讓人恨、讓人惱。多年的經(jīng)歷告訴我們，尤其是向上跑項(xiàng)目爭(zhēng)資金辦事情，你要么就是“放下面子、爭(zhēng)項(xiàng)目票子”，要么就是“死要面子、丟項(xiàng)目票子”。要爭(zhēng)項(xiàng)目，還要學(xué)會(huì)“當(dāng)兒子、當(dāng)孫子”，這話聽起來蠻損人，但又是實(shí)實(shí)在在的，這才是徹底的思想解放。都是為了工作，為了事業(yè)，為了發(fā)展，沒有什么不光彩的。如果覺得不光彩，那就是你的思想還不夠解放。這次為了爭(zhēng)小農(nóng)水這個(gè)項(xiàng)目，世奇同志那是盡心盡力的。他是水利廳來縣掛職的。他為了爭(zhēng)這個(gè)項(xiàng)目，水利廳所有辦公室他都跑到，所有的領(lǐng)導(dǎo)他都找到。我去了省廳，他又帶著我一個(gè)個(gè)辦公室去匯報(bào)。爭(zhēng)一個(gè)項(xiàng)目是很不容易的。就是講，你要溝通到位。你去找他并不是要你送錢送禮，但你可以把縣里的情況，跟他解釋清楚，說明清楚，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
前幾天，湖南經(jīng)視宣傳一個(gè)典型。長(zhǎng)沙通程酒店那個(gè)60多歲的門童，對(duì)每一個(gè)來客都笑臉相迎、點(diǎn)頭哈腰，不管你是什么態(tài)度、什么反應(yīng)。剛接觸他時(shí)，有的人覺得他沒必要這樣，甚至有的人講他有點(diǎn)哈里哈氣。后來在酒店出進(jìn)多了，大家都認(rèn)可他、稱贊他，媒體也專門采訪他。有次，我在等車，對(duì)他說你辛苦了，太客氣了。他說，我這樣做起初心里也很苦，但這是我的工作，我必須滿懷激情把它做好。想到做好工作，我心里反而快樂了。那些冷眼對(duì)我、另眼相看的人，我反而覺得他們可笑。這個(gè)門童是站準(zhǔn)了自己的位子的，位子站準(zhǔn)了，工作才干得好，最終才能得到別人的尊重。這次我們河路口等地方受災(zāi)那么嚴(yán)重，各個(gè)部門要積極向上爭(zhēng)資金、爭(zhēng)項(xiàng)目。上次幾個(gè)部門都到省廳請(qǐng)示匯報(bào)了，那么現(xiàn)在還要繼續(xù)追蹤，把項(xiàng)目追到手。你在這個(gè)部門、這個(gè)位子，就要做好這個(gè)事。
三是要吃得下苦。人來到這個(gè)世上本來就是受苦受難的。各行各業(yè)的成功人士，哪一個(gè)不是通過吃苦、經(jīng)受磨難換來的？不管是大老板、大領(lǐng)導(dǎo)還是大明星，他原來受過苦，現(xiàn)在他依然在吃苦。我們只是看到表面現(xiàn)象，看到他風(fēng)光的一面。我們?cè)瓉碓诋?dāng)辦事員的時(shí)候在想，如果當(dāng)個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，就沒有這么辛苦了；后來當(dāng)了科級(jí)干部更辛苦了，就想如果搞個(gè)處級(jí)干部可能好耍一點(diǎn)；現(xiàn)在才知道干部當(dāng)?shù)迷酱笤叫量唷．?dāng)然，這種辛苦源于對(duì)工作的負(fù)責(zé)。職務(wù)越高、權(quán)力越大、壓力越大，要考慮的問題、要做的事情就越多，當(dāng)然就更辛苦。但現(xiàn)在有的同志又想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，又不想吃苦；又想提拔，又不努力工作。扎扎實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人，才是提拔的基礎(chǔ)。老實(shí)人不會(huì)吃虧，本分人會(huì)有本身那一份。所以，老天爺最公平，付出與收獲永遠(yuǎn)是對(duì)等的。
四是要多動(dòng)腦筋。不怕做不到，就怕想不到。人人都有腦袋、有思維，但不一定都有思想。思想被束縛，有時(shí)源于思維定勢(shì)。解放思想的過程實(shí)際上也是挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程。大家應(yīng)該知道賣梳子給和尚的故事：梳子是梳頭發(fā)的，和尚是不長(zhǎng)頭發(fā)的，把梳子賣給和尚是不可能的。推銷員甲為此不僅一把梳子沒有賣出去，還挨了罵。推銷員乙找到住持講：“應(yīng)在寺廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢發(fā)，因?yàn)榕铑^垢面是對(duì)佛的不敬。”住持采納了他的建議。那山有十座廟，于是他賣出了10把木梳。推銷員丙覺得賣10把梳子還不夠，肯定還可以賣一些，他對(duì)住持說：“你把梳子開光后，做紀(jì)念品賣，就說頭發(fā)越梳越好，運(yùn)氣福氣越梳越來。”賣了1000把。后來還有個(gè)推銷員，他覺得賣1000把還不過癮，就和住持講：“您可以在梳子上下點(diǎn)工夫，根據(jù)游客所需，將梳子開光后取名為‘智慧梳’、‘姻緣梳’、‘流年梳’、‘功名梳’等等，倡導(dǎo)善男信女捐款，捐金額不同的款，發(fā)不同的梳子。”最后不僅僅是賣出了梳子，還拉回來捐款。這就是動(dòng)腦筋。
這個(gè)故事的道理很簡(jiǎn)單：只有解放思想，天地才能寬廣；只有肯動(dòng)腦筋，辦法才能多多。我們現(xiàn)在做工作，有的人總是不愿動(dòng)腦筋。因?yàn)椴辉竸?dòng)腦筋，腦筋就更加不靈泛，更加不會(huì)想辦法。“賣梳子給和尚”，一般來說，這是個(gè)天大笑話，但是這個(gè)笑話變成了現(xiàn)實(shí)。這個(gè)故事，是不是也給我們一些動(dòng)腦筋的啟示或規(guī)律？我覺得，是不是有這么幾條。第一，就是咬定目標(biāo)。世上沒有賣不出的東西。這梳子肯定能賣出去，就是目標(biāo)。第二，明確思維方式。既然是賣得出的東西，肯定要想辦法，只是用什么辦法賣梳子。和尚自己不用梳子，但他可以用梳子去賣錢。和尚需要錢，善男信女們需要和尚的宗教安慰。和尚就把梳子變成了這種宗教安慰賣給了善男信女們。這樣，梳子就成交。這是一種聯(lián)想式思維。同樣道理，世上沒有引不進(jìn)的項(xiàng)目。就看你是不是咬定要引這個(gè)項(xiàng)目，是不是以多種方式去想辦法。當(dāng)然有的項(xiàng)目為什么不引？引進(jìn)成本太高，所以我們不引了。我打個(gè)比方，富士康可以引進(jìn)江華。我們咬定要把富士康引進(jìn)來，就可以引進(jìn)。為什么呢？你把高速公路、高速鐵路修到我們這里來，你再搞個(gè)機(jī)場(chǎng)，然后你把土地全送給他，他肯定會(huì)來。但是我們江華為什么不引呢？成本太高。我們暫時(shí)達(dá)不到。第三，開動(dòng)腦筋的一切切入點(diǎn)，都是利益的調(diào)整。是從你口袋掏錢，還是從我口袋掏錢；我想得到的利益是什么，應(yīng)付給你的也是你正需要的利益是什么。搞清楚這個(gè)關(guān)系了，辦法就有了。我們與和尚都需要錢，善男信女需要宗教安慰。各取所需，自然天成。從我們的工作來看，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，是咬定目標(biāo)；盡快完成這個(gè)任務(wù)，就是我們的需要；精力、體力、財(cái)力的最少付出，就是你的辦法。這就是我們開動(dòng)腦筋思路。
五是要勤于精于學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在，我們有的部門和單位、有的領(lǐng)導(dǎo)同志不學(xué)習(xí)，工作不主動(dòng)，更談不上創(chuàng)新完成上級(jí)交辦的任務(wù)了。具體有兩種情況：一種是對(duì)上級(jí)指示無動(dòng)于衷，一種是對(duì)新生事物麻木不仁、視而不見。從第一種情況來看，就是對(duì)黨和政府的方針政策、對(duì)上級(jí)的安排部署，不敏感，不落實(shí)。搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多年了，但有的地方抓經(jīng)濟(jì)工作還是把行政手段作為唯一措施。搞科學(xué)發(fā)展了，他還在搞粗放式經(jīng)營(yíng)，還不去轉(zhuǎn)型發(fā)展。總是覺得中央精神、上級(jí)指示離我們很遙遠(yuǎn)，總是覺得這些指示是對(duì)北京、上海的人講的，與我們工作沒關(guān)系。我這次走訪陽山、連南、連山，他們都是緊跟黨中央，搞綠色發(fā)展，搞生態(tài)立縣。大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，大力建設(shè)文化、旅游產(chǎn)業(yè)。我們縣與他們的現(xiàn)實(shí)情況一樣，我們是不是也應(yīng)該轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展呢？事實(shí)上，我們也是這樣決策的——生態(tài)立縣。但是這個(gè)決策在全縣上下還沒有完全形成共識(shí)。一些地方一些單位包括一些鄉(xiāng)村組，還舍不得過去粗放的發(fā)展方式。比如，在林業(yè)經(jīng)濟(jì)問題上，怎樣轉(zhuǎn)型發(fā)展，從干部到林農(nóng)，都還處于逐步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)過程。這個(gè)過程涉及方方面面的利益調(diào)整，怎么樣促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都有不同的看法，會(huì)是一個(gè)陣痛過程。但是，也或多或少讓人感到，我們一些干部對(duì)上級(jí)指示不敏感。講重一點(diǎn)，那就是不太講政治。
從第二種情況看，就是不主動(dòng)掌握情況、洞察先機(jī)、搶抓機(jī)遇，把事情做在前面。對(duì)別個(gè)地方的新生事物，不愿去學(xué)，不愿去鉆。總是過多強(qiáng)調(diào)歷史、自然等客觀原因，缺乏窮則思變、后來居上的信心；過分相信“四頂帽子”，過多依賴“等、靠、要”，缺乏勵(lì)精圖治、自力更生的志氣；甚至連人家已經(jīng)在做的也缺乏“拿來”的勇氣。其實(shí)，那些充滿了創(chuàng)新意義的“自選動(dòng)作”領(lǐng)域，往往是大膽試大膽闖的試驗(yàn)區(qū)、探索開墾的處女地、創(chuàng)造思維和進(jìn)取精神迸發(fā)異彩的新空間。不主動(dòng)學(xué)習(xí)人家，自己又不會(huì)創(chuàng)新，特別讓人氣惱的是，對(duì)群眾首創(chuàng)精神不尊重，對(duì)自己所轄地方的新生事物萌芽看不見，任其自生自滅，有的干脆一腳踩死。新生事物的出現(xiàn)，肯定是與原有的事物形態(tài)及存在條件格格不入的，但是它代表了符合人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律的發(fā)展方向。這幾年，我們縣建立了不少農(nóng)民的專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作組織。這是一個(gè)很好的新生事物，各級(jí)各部門都要支持它。我們可不可以這樣倡導(dǎo)，每個(gè)單位，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年都搞一二項(xiàng)創(chuàng)新的獨(dú)一無二的工作。這個(gè)要求高了點(diǎn)，但應(yīng)該這樣去想，這樣去努力。我覺得有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是搞得不錯(cuò)的，河路口鎮(zhèn)這幾年的農(nóng)村青少年教育管理，我覺得就是一個(gè)創(chuàng)新。
六是做事情要急。我們現(xiàn)在一些地方、一些干部做事總是慢三拍。“不著急，慢慢來”。走幾步路，都是一搖三晃踱方步。人不老，心已老，步伐身態(tài)老。講幾句話，也是把聲音拖得很長(zhǎng)，讓人聽了都腸子癢。與這種人共事，會(huì)讓人急癲、急死。這種人這種性子，不僅行動(dòng)遲緩，更害人的是思想觀念老是跟不上。以他的思想去辦自己的事，會(huì)害自己；以他的思想去指導(dǎo)工作，會(huì)害這個(gè)地方這個(gè)單位的發(fā)展。那都會(huì)像他的性子樣，什么發(fā)展都慢慢來。因此，從現(xiàn)在起，我們各級(jí)各部門都必須是聞風(fēng)而動(dòng)，只爭(zhēng)朝夕。五年的規(guī)劃，三年完成；動(dòng)工兩年不投產(chǎn)的工業(yè)項(xiàng)目，聯(lián)系項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人工作可以認(rèn)為不稱職；所有的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)最長(zhǎng)不能超過20個(gè)月。水不緊，魚不跳。你不急，他更慢。要說江華這幾年發(fā)展有一些亮點(diǎn)起色，尤其是一園兩區(qū)能迅猛發(fā)展，就是有一大班急性子干部“急”出來的。急著批地，急著找項(xiàng)目，急著找資金。抓住了全面提升、加速崛起的難得機(jī)遇期。看著這些匆忙的身影，你就看到了江華人飛揚(yáng)的激情，那心里才叫爽。今天晌午，我們與客商談項(xiàng)目，我們講下午再去實(shí)地看，那個(gè)老板放下飯碗就說去看，看了就馬上談，談了就把合同初稿拿出來，他今天晚上要趕回去組織討論。老板就那么積極，我們大家是不是有那么急？書記、縣長(zhǎng)喊搞點(diǎn)什么事，喊打個(gè)電話，他講要得。但為什么不馬上打呢？他要等下再打這個(gè)電話。這就是慢啊。慢就搞不好事情，慢就把事情忘記了，慢就誤事了。
七是干工作要快。時(shí)間消耗不起，效率等待不起，執(zhí)行缺失不起。領(lǐng)導(dǎo)講今天完成的，你必須今天完成，不吃飯不睡覺也要完成。時(shí)間不夠就不要休息，力量不夠就增加人員，設(shè)備不夠就添置設(shè)備。現(xiàn)在瑤都大道北段進(jìn)展還是蠻快，我有幾次晚上十一、二點(diǎn)鐘去看，都還在施工。但有的項(xiàng)目不一樣，今天是雨天，明天是休假。去年我們?nèi)ケ辈繛晨疾欤麄兡欠N干事的速度令我們驚嘆。欽州港一條5公里長(zhǎng)的跨海道路，從填海到竣工只用了一個(gè)月時(shí)間，1000臺(tái)車子24小時(shí)不間斷作業(yè)，創(chuàng)造了驚人的“欽州速度”。防城港實(shí)行“全民征地”，他們每天通過手機(jī)短信發(fā)督查通報(bào)到干部群眾的手機(jī)，征地速度令人稱奇。僅一個(gè)港口區(qū)，每年新增建設(shè)用地2萬畝。那天接待我們吃晚飯的時(shí)候，他們那個(gè)婦聯(lián)主席的手機(jī)收到督查通報(bào)了，吃了飯她趕緊去做工作。抓得很緊啊。我們要征收12000畝的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)用地，需要的就是這種作風(fēng)和激情。我們?nèi)Υ蛟臁吧裰莠幎肌⑸鷳B(tài)山水名縣、旅游度假休閑勝地、新興工業(yè)縣、綠色農(nóng)業(yè)基地”，建設(shè)全國(guó)民族經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，需要的就是這種干勁和速度。
但是我們有些部門辦事，就是慢、就是拖、就是卡。一天能辦好的事，他就要拖一個(gè)禮拜；一次可以蓋完章的，他就是要你三番五次地找他；一張表能解決的問題，他就是要你做一本書交給他。搞到客商哪敢來你這里投資，搞到老百姓不給你打叉叉才怪，搞到領(lǐng)導(dǎo)不處分你都講不過去。外面比我們發(fā)達(dá)的地方都做到了“手續(xù)最簡(jiǎn)化、效率最高、收費(fèi)最低、程序最優(yōu)、環(huán)境最好”，我們來個(gè)客商好不容易，你還索拿卡要。最近，有個(gè)局，三月份批示要辦的一個(gè)手續(xù)，說白了也就是蓋一個(gè)章，一直拖著、推著不辦，直到前幾天，客商對(duì)我說，這個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備放棄了。我就對(duì)這個(gè)局的同志們說：“今天下午辦不出手續(xù)，就啟動(dòng)落實(shí)市委‘六個(gè)一律處理’的問責(zé)制了。”就這樣，下午一上班，他們就打電話說，章子已蓋了。
當(dāng)前，我們要突出加快項(xiàng)目建設(shè)。今年全縣共實(shí)施了138個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，全年計(jì)劃投資77.6億元，從1至5月的情況來看，進(jìn)度還不快，時(shí)間與投資進(jìn)度有差距。各項(xiàng)目單位和牽頭領(lǐng)導(dǎo)，要盯緊進(jìn)度，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。海螺水泥要確保今年9月份投產(chǎn)，中國(guó)風(fēng)電年內(nèi)要開發(fā)建成10萬千瓦并網(wǎng)發(fā)電，卓業(yè)電子年內(nèi)要建成16棟廠房，五礦稀土年內(nèi)完成分離廠、磁性材料廠的建設(shè)，坤昊實(shí)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)配套項(xiàng)目要在今年7月份完成堆料廠、燒結(jié)爐建設(shè)并投產(chǎn)。還要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目投入和財(cái)政收入“雙過半”任務(wù)的完成。從6月1日起，財(cái)源辦每天要給項(xiàng)目的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，發(fā)手機(jī)短信督查通報(bào)。一定要按全年收入5個(gè)億的目標(biāo)去完成“雙過半”，一定要按爭(zhēng)取全市各縣增幅第一的目標(biāo)去完成“雙過半”。
八是要把事情做細(xì)。“天下大事必作于細(xì)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”。我們有的同志總是“腦殼不想事”。接待客人，客人不舒服；服務(wù)群眾，群眾不滿意；請(qǐng)示上級(jí)，上級(jí)不高興。每做一件事，都要留下遺憾，都要后悔，都要受到責(zé)怪。而且同一個(gè)問題在同一個(gè)地方同一個(gè)環(huán)節(jié)，重復(fù)出現(xiàn)。但這些干部就是不長(zhǎng)記性，就是這么木然。這都是因?yàn)槲覀兿氲貌患?xì)，做得不細(xì)。把事情做細(xì)做好，關(guān)鍵是兩個(gè)方面。第一個(gè)，要把事情做到極致。就是要追求十分完美，要完美主義。“三邊”造林種樹，過去只種一排，現(xiàn)在有心的人就把它種一片了，而且?guī)Ч冢€考慮一年四季的景觀美景度。接待客人，則從下高速到進(jìn)賓館，到送客人出餐廳，都規(guī)規(guī)矩矩，一絲不茍，禮貌到位。骨碟里不超過三個(gè)骨頭，煙灰缸里不超過三個(gè)煙頭。甚至抽水馬桶洗得干凈，服務(wù)員敢在馬桶里舀水喝。就是要做那么“絕”，就是要做那么細(xì)。我在農(nóng)業(yè)局抓基建時(shí)，有個(gè)局長(zhǎng)看墻面粉刷平不平，晚上打手電一寸一寸地檢查驗(yàn)收。當(dāng)然不同層級(jí)干部，對(duì)抓工作細(xì)到什么程度要求也不一樣，但同樣的是必須在職責(zé)范圍內(nèi)做得細(xì)想得細(xì)，同樣要做到極致。縣政府做決策，要把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到位，把財(cái)力許可帳算到位，把可行性條件及措施分析到位，包括抓落實(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)的人選都必須考慮到位，更不允許有違規(guī)違法的決策了。各級(jí)各單位也是一樣，尤其是一把手必須過細(xì)再過細(xì)。只有養(yǎng)成精益求精的作風(fēng)，工作才能上水平，個(gè)人素質(zhì)也才會(huì)有提高。精細(xì)的素質(zhì)，是每個(gè)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必備而且必須是不斷打磨提高的修養(yǎng)。
第二個(gè)，要把勤快做到極致。一個(gè)人的水平高不高不要緊，要緊的是這個(gè)人勤不勤快。勤快可以補(bǔ)拙，勤快可以逗人喜愛，勤快才能讓人成功。按道理說，我們?cè)谧母魑煌径际呛芮诳斓摹２磺诳欤蜎]有實(shí)績(jī)，縣委也不會(huì)讓同志們有資格參加今天的會(huì)議。但是從工作勤快這個(gè)角度講，從工作激情這個(gè)角度講，還有不少的干部是不夠勤快的。有人估算了一下，縣直機(jī)關(guān)有的單位有一半人早上來不及吃早飯就上班了，有的簽到后才去吃早餐。有的干部對(duì)自己的工作慢慢做，千方百計(jì)躲避新任務(wù)。有的干部協(xié)作精神不強(qiáng)，抽出搞縣里中心工作，出工不出力，只為湊數(shù)。有的上街掃地，拖個(gè)掃把走后面，等到大家搞完了他講“你們蠻快啊”。做一點(diǎn)點(diǎn)事都要“巧”別個(gè)。有的干部還經(jīng)常遲到早退，甚至扯謊曠工。等等。干部中偷懶磨洋工的不一而足。究其原因，也是缺乏工作激情，沒有三分熱度。像這種工作狀態(tài)，江華的承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)，猴年馬月都難完成，江華的大發(fā)展那就會(huì)是句空話。因此，各級(jí)各部門、每一個(gè)江華干部，必須猛醒過來，振作起來，向勤快看齊，向高效學(xué)習(xí)，而且要把勤快做到極致。領(lǐng)導(dǎo)沒提到，我們先想到；領(lǐng)導(dǎo)沒說到，我們先做到；領(lǐng)導(dǎo)沒看到，我們也同樣要做到。又勤又快，先行先試。只有這樣，江華的工作才有一股子勁，大膽地闖啊，大膽地冒。為什么我們與領(lǐng)導(dǎo)有差距？領(lǐng)導(dǎo)看什么事情，為什么看得細(xì)一些，看得遠(yuǎn)一些，看得深刻一些？這就是水平，這就是領(lǐng)導(dǎo)，你就是要服他。這種細(xì)致、這種深刻，他是多年磨練出來的。你要當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)習(xí)具備這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。要當(dāng)將軍就要不斷修養(yǎng)將軍的素質(zhì)，素質(zhì)具備，非你莫屬。
同志們，站在江華發(fā)展的新起點(diǎn)，我們必須以嶄新的精神風(fēng)貌、飛揚(yáng)的工作激情，譜寫新時(shí)代的精彩篇章。
來源：江華新聞網(wǎng)
作者：李祥紅
編輯：redcloud